{"id":474,"date":"2021-03-01T14:30:58","date_gmt":"2021-03-01T13:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/alltogethertraining.com\/?page_id=474"},"modified":"2021-09-25T11:34:26","modified_gmt":"2021-09-25T09:34:26","slug":"sources","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/alltogethertraining.com\/index.php\/sources\/","title":{"rendered":"Sources"},"content":{"rendered":"\t\t
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Sources<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201cComment se faire des amis et influencer les autres\u201d de Dale Carnegie\u200b<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201cL\u2019intelligence \u00e9motionnelle\u201d de Daniel Goleman.\u200b<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201cHumble inquiry\u201d de Edgar H. Schein\u200b<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201cArrosez les fleurs, pas les mauvaises herbes\u201d de Fletcher Peacock.\u200b<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201cReeinventing organizations\u201d de Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux.\u200b<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Les bonnes pratiques en communication et collaboration \nsont des comp\u00e9tences qui peuvent s\u2019apprendre !\u200b<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    En plus de vingt ann\u00e9es de carri\u00e8re dans des entreprises comme Leroy Merlin, Proximus ou la STIB, j\u2019ai eu l\u2019occasion de suivre des formations en leadership, communication non violente, au Myers-Briggs Type Indicator. Mais pour dire vrai, m\u00eame si je les ai suivies avec int\u00e9r\u00eat, elles ne m\u2019ont pas permis de sortir de diverses crises profondes d\u2019ordre relationnel avec ma hi\u00e9rarchie et plusieurs coll\u00e8gues. Alors, j\u2019ai compris que je devais encore apprendre, mais en dehors des canaux de formations classiques.\u200b<\/p>

    \u201cNot all readers are leaders, but all leaders are readers\u201d Harry S. Truman, 33\u00e8me Pr\u00e9sident des USA\u200b<\/p>

    Voici quelques livres qui m\u2019ont permis d\u2019am\u00e9liorer radicalement la qualit\u00e9 des relations que j\u2019avais au travail, et \u00e7a a chang\u00e9 ma vie. Non seulement j\u2019y ai trouv\u00e9 des dizaines d\u2019exemples concrets de situations que nous vivons tous en entreprise, mais j\u2019y ai \u00e9galement d\u00e9couvert et compris les principes qui nous incitent \u00e0 agir. Et c\u2019est tr\u00e8s naturellement que je les ai mis en pratique. J\u2019ai obtenu ais\u00e9ment des coop\u00e9rations autour de moi, j\u2019ai \u00e9vit\u00e9 les situations conflictuelles, c\u2019est devenu beaucoup plus facile et agr\u00e9able de g\u00e9rer mon \u00e9quipe, et la relation avec mes sup\u00e9rieurs s\u2019est significativement am\u00e9lior\u00e9e. Et j\u2019ai retrouv\u00e9 ce que j\u2019avais perdu depuis longtemps: le plaisir \u00e0 aller au travail !\u200b<\/p>

    Envie de d\u00e9couvrir ces best seller dont les id\u00e9es et techniques se retrouvent dans mes formations ? Les voici…\u200b<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    \u201cComment se faire des amis et influencer les autres\u201d \nde Dale Carnegie\u200b<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Il y a quelques ann\u00e9es, j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 lire ce livre alors que je traversais une p\u00e9riode compliqu\u00e9e au travail suite \u00e0 divers conflits avec mon management. D\u00e8s les premi\u00e8res pages, ce fut un enchantement. Le style de Dale Carnegie est plaisant, il illustre chaque chapitre de nombreux exemples tir\u00e9s de l\u2019exp\u00e9rience de c\u00e9l\u00e9brit\u00e9s de son \u00e9poque. Ce livre a \u00e9t\u00e9 \u00e9crit en 1936, mais ne le sous estimez pas pour autant ! Traduit en 37 langues, il a \u00e9t\u00e9 vendu \u00e0 plus de 40 millions d\u2019exemplaires et est toujours consid\u00e9r\u00e9 \u00e0 ce jour comme l\u2019un des meilleurs livres de management jamais \u00e9crit. Il est truff\u00e9 des exp\u00e9riences et conseils de Rockfeller, Henry Ford, Th\u00e9odore Roosevelt pour ne citer qu\u2019eux. Non seulement les principes et techniques qui y sont pr\u00e9sent\u00e9s sont efficaces et ais\u00e9ment mis en pratique, mais ils le sont toujours dans le respect de soi m\u00eame et des autres. Car obtenir des collaborations r\u00e9ellement positives ne peut se faire qu\u2019en \u00e9tant authentique et sinc\u00e8re.\u200b<\/p>

    Qu\u2019y trouve-t-on ? le livre comporte quatre parties qui ont pour titre: \u200b<\/p>

    \u2022 Trois techniques fondamentales pour influencer les autres.\u200b
    \u2022 Six moyens de gagner la sympathie des autres.\u200b
    \u2022 Douze moyens de rallier les autres \u00e0 votre point de vue\u200b
    \u2022 Soyez un leader ! Neuf moyens de modifier l\u2019attitude des autres sans irriter ni offenser\u200b<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Mon avis: incontournable, plaisant \u00e0 lire, ais\u00e9 \u00e0 mettre en<\/strong>pratique ! S\u2019il ne fallait en lire qu\u2019un, ce serait celui-ci ! <\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    \u201cL\u2019intelligence \u00e9motionnelle\u201d \nde Daniel Goleman.\u200b<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Dans le monde du management moderne, ce livre est consid\u00e9r\u00e9 comme une r\u00e9f\u00e9rence; il a est paru en 1995 et se base sur de nombreuses \u00e9tudes dans le domaine des sciences cognitives, psychologiques et sociologiques. Le titre complet: \u201cl\u2019intelligence \u00e9motionnelle, pourquoi cela peut avoir plus d\u2019importance que le Quotient Intellectuel\u201d.<\/p>

    Car dans la vie, ce ne sont pas toujours ceux qui ont les meilleurs r\u00e9sultats qui r\u00e9ussissent. Apr\u00e8s tout, ni Bill Gates ni Steve Jobs n\u2019ont termin\u00e9 leurs \u00e9tudes. Mais ind\u00e9niablement, ils avaient des talents pour s\u2019attirer les collaborations des autres et pour traverser les in\u00e9vitables \u00e9preuves inh\u00e9rentes \u00e0 toutes les entreprises.<\/p>

    Avec des faits scientifiques, on y apprend quelles sont les aptitudes que tous les grands leaders s\u2019efforcent d\u2019acqu\u00e9rir, les dangers de l\u2019inqui\u00e9tude et du stress et les moyens de les g\u00e9rer, comment font les \u00e9tudiants asiatiques pour r\u00e9ussir mieux que les autres, le r\u00f4le que l\u2019optimisme a eu sur Matt Biondi vainqueur de 5 m\u00e9dailles d\u2019or aux jeux Olympiques, le lien entre les \u00e9motions et le syst\u00e8me immunitaire, ou en quoi la peur n\u2019est pas efficace.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Mon avis: tr\u00e8s inspirant, ce n\u2019est pas hasard si ce livre s\u2019est impos\u00e9 comme une r\u00e9f\u00e9rence <\/strong>
    en mati\u00e8re de management moderne ! <\/strong>
    En ces temps troubl\u00e9s, il propose une alternative \u00e0 dimension humaine bas\u00e9e sur <\/strong>
    de nombreuses \u00e9tudes scientifiques. \u200b<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u201cHumble inquiry\u201d \nde Edgar H. Schein\u200b<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Le titre complet en fran\u00e7ais est \u201cla question humble, l\u2019art sympathique de poser des question au lieu de raconter\u201d. Ecrit par un professeur du MIT Sloan Scholl of management, on y apprend comment poser des questions peut nous permettre de sortir de toutes sortes de situations d\u00e9licates courantes dans les entreprises, comme orienter un groupe pour qu\u2019il trouve une solution efficace et conjointe, savoir aborder des inconnus de cultures diff\u00e9rentes sans faire d\u2019impair, aplanir une situation conflictuelle. Mais aussi quelle est l\u2019erreur la plus couramment commise, expliquant pourquoi bien des conversations se limitent souvent \u00e0 des dialogues de sourds, et comment l\u2019\u00e9viter… Bref, un outil, genre pince universelle, \u00e0 utiliser sans retenue !\u200b<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Mon avis: c\u2019est bien simple, j\u2019y pense et je l\u2019utilise tous les jours… \u200b<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u201cArrosez les fleurs, pas les mauvaises herbes\u201d \nde Fletcher Peacock.\u200b<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Un livre plein de l\u00e9g\u00e8ret\u00e9, d\u2019humour, de bon sens et d\u2019humanit\u00e9 ! Il nous rappelle que dans la vie de tous les jours en entreprise, il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9chec mais bien des apprentissages, voil\u00e0 d\u00e9j\u00e0 une croyance qui peut s\u2019av\u00e9rer des plus utile. Fletcher Peacock y d\u00e9crit la Communication Orient\u00e9e Solutions, explique que faire pour aider quelqu\u2019un qui se plaint constamment, quels sont les diff\u00e9rents profils de communicateurs et comment les aborder efficacement. \u200b<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Mon avis: tr\u00e8s int\u00e9ressant, permet de mieux aborder les relations d\u00e9licates, des trucs <\/strong>
    pratiques, \u00e0 lire imp\u00e9rativement si vous trouvez que la plupart de vos coll\u00e8gues sont, <\/strong>
    soit insupportables, soit de parfaits incapables… \u200b<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u201cReeinventing organizations\u201d \nde Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux.\u200b<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Un best seller datant de 2015. Voici ce \u00e0 quoi un ancien partner de Mc Kinsey aspire aujourd\u2019hui:
    transformer nos lieux de travail en endroits de cr\u00e9ativit\u00e9 o\u00f9 on grandit, et non en lieux toxiques o\u00f9 l\u2019on
    s\u2019\u00e9puise ! Comment ? C\u2019est simple, en partageant la prise de d\u00e9cision, en invitant chacun \u00e0 s\u2019exprimer,
    en cr\u00e9ant des processus o\u00f9 il n\u2019y a pas de hi\u00e9rarchie! Des entreprises sans chef, une utopie me direz-
    vous! O\u00f9 alors applicable seulement dans de tr\u00e8s rares cas. Erreur ! Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux nous entra\u00eene dans
    des entreprises qui annoncent un r\u00e9el renouveau; et elles sont trop nombreuses, trop grandes et trop
    diverses pour que l\u2019on puisse encore les assimiler \u00e0 des exceptions. Un mouvement est en marche ! \u200b<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Mon avis: un r\u00e9el bol d\u2019oxyg\u00e8ne, incroyablement inspirant et utile pour tous les manager <\/strong>
    ou pour ceux et celles qui cherchent l\u2019inspiration au niveau de la gestion des relations <\/strong>
    en entreprise !\u200b<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Quelques autres inspirations :\u200b<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Tony Robbins: \u201cAwaken the giant within\u201d\u200b<\/p>

    Jay Conrad Levinson: \u201cGuerilla Marketing\u201d\u200b<\/p>

    Peter Hollins: \u201cThe science of accelerated learning\u201d\u200b<\/p>

    Kelly Turner: \u201cLes 9 cl\u00e9s de la r\u00e9mission\u201d\u200b<\/p>

    Osho: \u201cLe courage\u201d, \u201cM\u00e9ditation, la premi\u00e8re et la derni\u00e8re des
    libert\u00e9s\u201d\u200b<\/p>

    Eric Ries: \u201cLean startup\u201d\u200b<\/p>

    James Redfield: \u201cLa proph\u00e9tie des Andes\u201d\u200b<\/p>

    Flora Bernard: \u201cManager avec les philosophes\u201d\u200b<\/p>

    Dale Carnegie: \u201cComment parler en public\u201d\u200b<\/p>

    T. Harv Eker: \u201cSecrets of the millionnaire mind\u201d\u200b<\/p>

    David Allen: \u201cGetting things done\u201d\u200b<\/p>

    \u201cDavid Valls: \u201cMets du bonheur dans ton business\u201d\u200b<\/p>

    David Allen: \u201cGetting things done\u201d\u200b<\/p>

    Bruce H. Lipton: \u201cBiologie des croyances\u201d\u200b<\/p>

    G. Coffey & B. Phillips: \u201c7 seconds to success\u201d\u200b<\/p>

    …\u200b<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t

    Vous \u00eates travailleur et souhaitez plus d\u2019informations ?\u200b<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
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    Vous \u00eates une entreprise et aimeriez une proposition adapt\u00e9e ?\u200b<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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